¿Sabes que es más fácil aumentar un 30% los beneficios reduciendo costes que aumentando un 10% los ingresos?

Programa

Horario

Recepción: 9.45h

Apertura: 10.00h

Café: 11.30h-12.00h

Pausa Almuerzo Libre: 14.30h-16.00h

Fin del Seminario: 18.30h

 

Errores más cometidos. Lo que una empresa nunca debe hacer en un proceso integral de reducción de costes

 

Cómo diseñar un Plan de Acción Integral de Reducción de costes: opciones, cronograma, tiempos y actitudes

• Cuál es el decálogo de acciones posibles y de actitudes necesarias antes de emprender este proceso
• ¿Cuándo ha llegado el momento de diseñar y ejecutar un Plan de Acción Integral de Reducción de costes?. ¿Cuándo es demasiado tarde para emprender este proyecto?
• ¿Quiénes deben estar involucrados en el recorte?. ¿Qué áreas deben verse afectadas?
• Cómo elaborar un cronograma de actuación detallado que nos permita planificar y ejecutar con rigor
• Cuáles son las posibles metodologías de actuación que pueden utilizarse en función de la empresa, el sector, la actividad y la situación de la empresa

 

Cuáles son las líneas generales de actuación desde el punto de vista estratégico sobre las que debe trabajarse

• Revisión de la organización y liderazgo de la gestión del cambio como elemento dinamizador de los planes de acción
• Optimización de las operaciones y palancas para la reducción de costes de producción
• Optimización de los recursos financieros, plan de viabilidad y reestructuración financiera y de negocio
• ¿Cómo dirigir el impulso de las ventas y el desarrollo de negocio?

 

Cómo simplificar al máximo nuestro modelo de negocio para presentarnos al cliente "más delgados" pero con el producto/servicio que ellos necesitan. Cómo maximizar la rentabilidad de nuestro negocio con recursos limitados. Puntos críticos del negocio que deben analizarse y sobre los que "hay que actuar"

• Regla 80/20
• Maximización de la rentabilidad y liquidez: más y mejor información sobre clientes, productos y simplificar los procesos y estandarizarlos al máximo
• Desinversión y externalización
• Restructuración sin liquidez
• Estructura de personal plana
• Explorar nuevos canales comerciales más efectivos y menos costosos
• Eliminar intermediarios

 

Cómo implementar y ejecutar su Plan de Acción Integral de Reducción de Costes

• Plan de los 100 primeros días
• Plan de los 12 meses

 

Indicadores y feedback de efectividad del Plan: información sobre resultados

 

Sesión Práctica

• Durante esta sesión nuestros instructores presentarán numerosos ejemplos prácticos de empresas que han emprendido con éxito este tipo de procesos
  • Ejemplos de empresas que prestan servicios
  • Ejemplos de empresas fabriles

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