2 días de formación intensiva para aprender a solucionar todas las incidencias prácticas de SAP en la Supply Chain

Programa

Horario

9.15                 Recepción de los asistentes

9.30                 Comienzo del Seminario

11.00- 11.30   Café

14.00 - 16.00  Almuerzo

18.30               Fin de la Jornada

 

Sesión de Fijación de Objetivos

Durante los primeros 15 minutos, los asistentes expondrán sus objetivos principales a alcanzar en este Seminario. Junto con el instructor se irán analizando y estableciendo las prioridades del grupo y se enfocara el contenido hacia los temas de mayor interés y preocupación.

Esta sesión sirve también para dar a conocer a los participantes entre sí y es imprescindible para la interacción del grupo.

 

PLANIFICACION Y ESTRATEGIA INTEGRADA DE LA SUPPLY CHAIN EN ENTORNOS SAP

• Mapa de sistemas en entorno SAP. Cada uno en su lugar
• Cuáles son los puntos clave en la utilización de SAP para obtener claridad y funcionalidad entre los módulos de la cadena de suministro
• Cómo optimizar y realizar una correcta integración de la cadena de suministro con SAP
• Qué fases se han de cubrir a través de SAP para la estrategia y planificación integrada de la cadena de suministro
• Cómo garantizar una comunicación en cascada de forma que todos los departamentos puedan ver lo que está pasando en los otros departamentos en tiempo real
• Cómo solucionar la problemática que SAP puede generar para lograr la modelización y cobertura funcional necesaria en la supply chain
• Optimización de la cadena en función del transporte, del servicio al cliente, del stock disponible...
• Adaptación del SAP al comercio electrónico
• Intercambio electrónico de datos con clientes y proveedores a partir de SAP: ¿Hace falta realizar alguna adaptación de los protocolos de comunicación y de los formatos preestablecidos?

 

APROVISIONAMIENTO Y COMPRA: LA RELACION CON

LOS PROVEEDORES

• Cómo agilizar los flujos de información y de material de los almacenes:
  • Acceso a la información
  • Flujo de la información "time to market": la importancia de tiempo y del coste
• Cómo lograr la conectividad y transparencia necesarias de manera que involucre a todos los elementos de la empresa e incluso a los externos a ella
• Cómo gestionar eficazmente con SAP la reclamación a los proveedores
• Entornos colaborativos con proveedores. Inventory Collaboration Hub y Supplier Vendor Inventory

 

GESTION Y COORDINACION CON SAP DE LA PRODUCCION Y LA PLANIFICACION

• Cómo realizar una planificación integral y concurrente de la cadena de suministro
• Importancia del Efecto Bullwhip, implicaciones de la visibilidad en la cadena de suministro
• Gestión del material interno a través de SAP: Cómo realizar la planificación e integración de las consignaciones
• Métodos para proporcionar con SAP una mejor conexión entre almacenes y proveedores
• Verificación de disponibilidad: ¿Tengo material y capacidad suficiente?
• Cómo integrar los datos reales de planta con la planificación
• Cómo detectar las necesidades informativas en los procesos, registro y análisis de resultados
• Cómo conseguir con SAP un forecast fiable a corto y a largo plazo para evitar incidencias e imprevistos derivados de una mala previsión:
  • Técnica e iniciativas que hacen posible el éxito bajo condiciones de cambio no predecibles
  • Cómo adaptar rápidamente la gestión de la cadena de suministro a las necesidades de los clientes
  • Soluciones que SAP proporciona para reconfigurar de forma ágil las operaciones y llevar a cabo alianzas estratégicas para hacer frente a cambios imprevistos en los mercados

 

PLANIFICACION Y PROGRAMACION DEL TRANSPORTE

 

• Cómo hacer una adecuada gestión de la carga
• Cómo afecta el transporte a las otras funciones logísticas
• Programación y optimización del transporte

 

RELACION CON LOS CLIENTES Y CONTROL DEL INVENTARIO Y DEL STOCK

 

• Introducción de pedidos. Integración con sistemas CRM. Gestión de promociones y planificación de campañas
• ¿Cómo hace frente SAP a la necesidad de adecuar los leadtime y los problemas de stock sobredimensionado para dar respuesta a la demanda?
• Cómo conseguir a través de SAP una mayor optimización de inventarios a partir de la demanda proyectada y de una adecuada verificación de disponibilidad
• Modelos de gestión de la información logística en SAP para tomar decisiones respeto a:
  • Necesidad de un almacén o varios
  • Cómo enviar las previsiones semanales al centro de suministro
• ¿De qué forma los datos de mis pedidos re-alimentan e impactan al resto de las funciones logísticas de la empresa?
• Factores críticos que deben superarse en la captura automática de datos
• ¿Está SAP lo suficientemente actualizado para facilitar que los distribuidores, representantes de ventas y clientes puedan realizar órdenes de compra (en Internet o Intranet corporativo) sin la intervención de personal de ventas?
• ¿Qué ventajas puede aportar el hecho de gestionar los inventarios de los clientes?
• Impacto de la planificación en la gestión de stocks. Cómo elegir el enfoque adecuado
• Cómo pueden integrarse y generar valor los nuevos sistemas RFID (Radio Frecuency Identification)

 

HERRAMIENTAS Y SISTEMAS COMPLEMENTARIOS A SAP

• Herramientas adicionales que existen para hacer frente a la falta de especificidad que presenta SAP:
• Disposiciones que deben adoptarse para minimizar el impacto que dicha inversión supone en cuanto a:
  • Inversión económica
  • Inversión de tiempo
  • Inversión de personal
• Análisis de las posibilidades, beneficios e inconvenientes que dichas herramientas suponen  para la valoración del esfuerzo que requieren
• ¿Qué soluciones y arreglos pueden buscarse en SAP como alternativas para no tener que recurrir a la instalación de estas herramientas?

 

GESTION DEL CAMBIO QUE SAP LLEVA ASOCIADO

• Entendimiento de las nuevas reglas de juego que se imponen cuando este tipo de herramientas se normalizan
• Proceso de selección de proveedores: Partners tecnológicos y de servicios
• Proyecto de implantación: Metodologías
• Gestión del proyecto
• Auditorias y mejora continua

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