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Programa

Horario

9.15                       Recepción de los asistentes y entrega de la documentación
9.30                       Comienzo de la sesión
11.30- 12.00       Café
14.30 -16.00      Pausa almuerzo libre
18.30                     Clausura del Seminario

 

Sesión de fijación de objetivos

Durante 15 minutos, los asistentes expondrán sus objetivos principales a alcanzar con este Seminario. El instructor los analizará y, en función de las prioridades del grupo, hará énfasis en los puntos del programa de mayor interés. Esta sesión sirve también para dar a conocer a los participantes entre sí y es imprescindible para la integración del grupo

 

Módulo 1.  ¿Por qué y para qué?

• Importancia del análisis de puestos de trabajo (APT)
  • Estructura organizativa
  • Formación: potenciar y adquirir las CHA del puesto
  • Reclutamiento y selección: perfiles en términos de CHA
  • Retribución: permite valorar el puesto en sí y en relación con otros
• Historia

 

Módulo 2.  ¿Cómo valoramos?

• Actividades de recopilación de información y análisis que tienen como fin describir el puesto, sus principales cometidos y actividades, las condiciones bajo las que se desarrollan y los conocimientos, habilidades y aptitudes (CHA) necesarios
• Recopilar información

 

Módulo 3.  Descripción y diseño de puestos

• Descripción del puesto - Diseño del puesto
• Diseño del puesto
• Características individuales
• Analizar la información sobre el puesto
• Describir el puesto de trabajo y especificación de requisitos

 

Módulo 4. Valoración de puestos

• Sistemas de valoración
• Calificación por puntos y de puntuación de factores.
• Sistema de clasificación por puntos (www.towerswatson.com)
• El Plan Hay (www.haygroup.com )

 

Módulo 5. Retribución y política salarial

• Los sistemas de retribución
• Retribuciones directas e indirectas
• Compensación & Beneficios
• Nuevas tendencias retributivas y Retribución flexible

 

Ejercicio práctico 1

• Evaluación y Valoración de puestos de una organización (con Excel).

 

Ejercicio práctico 2

• Análisis  de la coherencia interna de la organización con la valoración de puestos realizada en el caso anterior.

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