Un curso para transformar tu idea en un proyecto empresarial

Programa

Agenda-Horario

 

Jornada I: viernes 15 de Marzo

8.45 Recepción de los asistentes

9.00 - 13.30 Módulo I: De profesional a emprendedor. Introducción al proceso de emprendimiento

15.00 - 19.00 Módulo II: Estrategia emprendedora

 

Jornada II: sábado 16 de Marzo

9.00 - 13.30 Módulo III: Comunicación

 

Jornada III: viernes 22 de Marzo

16.00 - 20.00 Módulo IV: Marketing

 

Jornada IV: sábado 23 de Marzo

9.00 - 13.30 Módulo V: Operaciones, Tecnología, Innovación y Calidad

 

Jornada V: viernes 5 de Abril

16.00 - 20.00 Módulo VI: Financiero

 

Jornada VI: sábado 6 de Abril

16.00 - 20.00 Continuación Módulo VI: Financiero

 

Jornada VII: martes 9 de Abril

16.00 - 18.00 Módulo VII: Legal

18.15 - 20.15 Módulo VIII: Recursos Humanos

 

Jornada VIII: viernes 12 de Abril

16.00 - 20.00 Módulo IX: Habilidades

 

Jornada IX: sábado, 13 de Abril

9.00 - 13.30 Módulo X: Estrategias de desarrollo de negocio

 

Jornada X: viernes 26 de Abril

16.00 - 19.00 Presentación de proyectos

 

Módulo I (4 horas)

De Profesional a Emprendedor.  El primer paso del proceso de emprendimiento: la búsqueda y la generación de la idea

• Fases del proceso emprendedor
• Claves para emprender
• La decisión de emprender
• La idea
• Fuentes de generación de ideas
• Fuentes Internas: experiencia personal, aficiones,  sectores de interés
• Fuentes Externas:  importar una idea, comprar una idea,  Spin-Off, sectores emergentes,  invención
• Identificación de oportunidades de negocio

 

Francisco José Blanco Jiménez

Vicerrector

UNIVERSIDAD REY JUAN CARLOS

Presidente

AVIE - Asociación de Viveros Incubadoras de Empresas

 

Módulo II (4 horas)

Estrategia emprendedora. De la idea al plan de acción. Las claves para elegir el modelo de negocio que guiará tu idea y diseñar el plan que oriente tu proyecto

• Análisis estratégico
• Entorno general
• Entorno específico
• Modelo de negocio
• Concepto
• Componentes
• Principales patrones
• La innovación en el modelo de negocio
• Plan de negocio
• Aspectos generales
• Resumen ejecutivo
• Plan de marketing
• Operaciones
• Recursos humanos
• Jurídico mercantil
• Económico financiero
• Plan de acción
• Concepto
• Importancia
• Implementación y revisión
• Matriz para la elaboración o formulación de tácticas
• Herramientas para el desarrollo del emprendimiento: Global Incubator y otras

 

José M. González-Blanch Roca

Gerente

VIVERO DE EMPRESAS DE VICALVARO

Secretario general

AVIE - Asociación de Viveros Incubadoras de Empresas

 

Módulo III (4 horas)

La comunicación como herramienta. Cuáles son los medios y cómo utilizarlos para construir la imagen y dar a conocer tu proyecto

• Web 2.0
• Cómo crear contenidos a medida
• Redes sociales
• Los blogs como herramienta social
• Google y otras utilidades para el usuario
• Recursos multimedia

 

Pablo Ramírez

Gerente

VIVERO EMPRESAS DE MOSTOLES

 

Módulo IV (6 horas: 4 horas presenciales + 2 horas vídeo previo)

Marketing y emprendimiento.  Un análisis práctico de los conocimientos imprescindibles para promocionar tu proyecto y conseguir tus primeros clientes

• Marketing estratégico
• Marketing operativo
• Desarrollo del capital relacional: el networking

 

Jaime Manera Bassa

Profesor Titular

Departamento de Economía de la Empresa

UNIVERSIDAD REY JUAN CARLOS

 

Módulo V (4 horas)

Operaciones, tecnología, innovación y calidad.  Las herramientas clave para la puesta en marcha de tu proyecto

• Plan de operaciones
• Planificación y desarrollo
• Procesos de expansión
• Dificultades y supervivencia de la start‐up
• Control de la producción
• Aduanas, contratación y logística
• Project management
• Problem solving
• Logística y cadena de suministro
• Compras, aprovisionamiento y Stock. Distribución Física
• Innovación
• Innovación de producto
• Innovación de proceso
• Tipos de innovación
• Software de innovación:  herramientas de vigilancia tecnológica, gestión de patentes, gestión de ideas, gestión de conocimiento
• Tecnología
• Conceptos básicos relacionados con la gestión de la tecnología
• Tecnologías de la Información y la Comunicación
• Tecnologías Emergentes
• Aplicaciones de gestión, comunicación y seguridad
• Mobile Apps
• Cloud computing
• Gestión de alianzas
• La red de proveedores y socios
• Motivaciones para establecer asociaciones
• Tipos de asociaciones
• Procesos y procedimientos
• Sistema de gestión de calidad
• Responsabilidades de la Dirección
• Gestión de los recursos
• Realización del producto
• Medición, análisis y mejora

 

Carmen de Pablos Heredero

Profesora Titular

Departamento de Economía de la Empresa

UNIVERSIDAD REY JUAN CARLOS

 

Módulo VI (8 horas)

Finanzas para emprendedores.  Cuáles son las áreas financieras clave a dominar: desde el balance a la búsqueda de financiación

• Finanzas
• Sistemas de Información en la Empresa (CRM, ERP)
• El Balance y la Cuenta de Resultados: partidas que lo componen y conceptos básicos
• Proyección de Balance y Cuenta de Resultados: Análisis e interpretación de los estados financieros
• Plan económico-financiero: plan de tesorería (cash-flow)
• El valor de la empresa
• Presentación a inversores
• Fuentes de financiación de los recursos propios
• Family, fools and friends
• Business Angels o inversores privados
• Joint ventures
• Venture capital o capital risk
• Otros tipos de financiación
• Fuentes de Fuentes de financiación ajena
• Bancos
• CDTI, Enisa
• Sociedades de garantía reciproca
• Otras fórmulas

 

José M. González-Blanch Roca

Gerente

VIVERO DE EMPRESAS DE VICALVARO

Secretario general

AVIE - Asociación de Viveros Incubadoras de Empresas

 

Módulo VII (2 horas)

Identificando las obligaciones legales que regulan la actividad de cualquier empresa.  El entorno normativo y regulatorio de un nuevo negocio

• Entorno legal
• Formas jurídicas
• Órgano de Administración
• Contratación
• Autorizaciones administrativas y registros
• Seguros
• Licencias
• Propiedad intelectual
• Definición
• Derechos sobre la propiedad intelectual
• Sujetos de la propiedad intelectual
• Mecanismos de protección
• Protección de datos
• LOPD: contenido básico y cumplimiento empresarial
• Prevención de Riesgos Laborales
• Conceptos básicos de seguridad y salud en el trabajo
• Condiciones de seguridad
• Organización del trabajo
• Elementos básicos de gestión en la prevención de riesgos
• Prevención del blanqueo de capitales
• Normativa de prevención del blanqueo de capitales
• Fiscalidad
• Régimen fiscal de la empresa (IVA, Impuesto de Sociedades, IRPF)

 

Jose A. Monterrubio 

Profesor

UNIVERSIDAD REY JUAN CARLOS

 

Módulo VIII (2 horas)

Gestión de RRHH.  Cómo se regulan las relaciones laborales y cuáles son los diferentes instrumentos para gestionar con éxito a tus futuros empleados

• Equipo promotor
• Sistemas de Compensación
• Seguridad Social
• Estructura Organizativa

 

Enrique Redondo Quintana

Profesor

Departamento de Economía Aplicada I

UNIVERSIDAD REY JUAN CARLOS

 

Módulo IX (7 horas: 4 horas presenciales + 3 horas video previo)

Habilidades imprescindibles para el éxito de un proyecto empresarial: del qué al cómo del liderazgo, la negociación y las competencias empresariales y emprendedoras

• Liderazgo
• Liderazgo y mejora continua
• Habilidades gerenciales
• Autoestima y motivación personal
• Negociación
• Estilos de negociación
• Elementos claves
• Diseño de las técnicas de negociación
• Competencias
• Competencias para alcanzar el éxito
• Inteligencia emocional
• Competencias emprendedoras y empresariales

 

Enrique Redondo Quintana

Profesor

Departamento de Economía Aplicada I

UNIVERSIDAD REY JUAN CARLOS

 

Modulo X (4 horas)

Estrategias de Desarrollo de Negocio.  Retos y oportunidades para el mantenimiento y crecimiento de un nuevo proyecto empresarial

• Planificación del crecimiento
• Desarrollo del equipo
• Control interno
• Alternativas estratégicas
• Integración
• Diversificación
• Internacionalización

 

Francisco José Blanco Jiménez

Vicerrector

UNIVERSIDAD REY JUAN CARLOS

Presidente

AVIE - Asociación de Viveros Incubadoras de empresas

 

Modulo XI (3 horas)

Presentación CASOS PRACTICOS:  Desarrollo de Mi Plan de Negocio

• "De profesional a emprendedor" no solo te enseñará los conocimientos y las herramientas imprescindibles para poner en marcha un proyecto empresarial.  Queremos que te lleves tu propio plan de negocio.  Desde el primer día comenzarás a trabajar en ello con el feedback y asesoramiento continuo de los profesores.
• Desarrolla tu idea.  Si no la tienes te ayudaremos a encontrarla.  El co-working con otros profesionales  será el entorno ideal para gestar nuevas ideas, para buscar la inspiración, para encontrar un posible partner, para aprovechar el know-how que has ido adquiriendo con los años, para reinventarte,  y, en definitiva,  averiguar ese producto y/o servicio que tú puedes ofrecer
• Asesórate.  No basta con la idea y tu experiencia profesional.  Para el éxito de un proyecto empresarial es necesario tener un conjunto de conocimientos y una guía.  Durante los 3 meses de formación aprenderás paso a paso como poner en marcha tu proyecto.  Además dispones de 7 horas extras de tutoría online y/o telefónica para aclarar todas aquellas dudas que te puedan surgir en el diseño de tu plan de negocio
• Presentación de casos prácticos.  Al finalizar el curso presentarás tu propio proyecto empresarial  tanto al claustro de profesores para su valoración y visto bueno.  La presentación del proyecto será obligatoria para la obtención del certificado de aprovechamiento del curso

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