BI 3.0: ¿evolution or revolution?

Programa

9.

9.10 Recepción de los asistentes

9. 25 Apertura de la Sesión por el Presidente de Jornada

9.30 Punto de partida de una nueva herramienta BI: de BI tradicional al BI analytics

¿Qué buscar en un proveedor de soluciones BI?

 

La experiencia práctica de Halcón Viajes

·         Cuáles son los principales hándicaps al abordar un proyecto de BI. Punto de partida

·         Por qué una nueva herramienta de BI

·         Proceso de selección: qué se busca en un partner

·         Construcción del documento: roadmap

·         Áreas de negocio en que se ha implementado: desarrollo y futuro

 

Javier Yebra

Director Departamento de Consultoría. Dirección Nacional de Empresas

HALCON VIAJES

10.00 Cómo gestionar de forma efectiva las expectativas en BI: BI ¿proyecto o ciclo?   La experiencia práctica de HNA ·         Aplicabilidad real de la solución BI ·         Selección de técnicas de análisis adecuadas   Susana Fuentes Responsable de Business Intelligence HNA   10.30 BI & Mashups: integración entre distintas fuentes de datos y calidad de los mismos

·       Business Discovery

·       Cómo se puede crear valor con un Sistema de Business Intelligence:  convirtiendo datos de distinto origen en conocimiento

·         Cómo explotar el dato para convertirlo en conocimiento

 

Pablo Robles

Director General

MERCANZA

 

11.00 Café

 

11.30 Plataforma de BI corporativo vs solución departamental

 

·         Maximizar la eficiencia y minimizar la inversión

·         Una plataforma única e integrada para múltiples necesidades de negocio:

o    Big Data

o    Movilidad

o    Social Intelligence

o    Cloud BI

 

Andreas Jaffke

Director Comercial

MICROSTRATEGY

 

12.00 BI y su relación transversal entre departamentos: cambios organizativos que supone el uso de estas herramientas

 

La experiencia práctica de Orange

·         Cómo poner en valor la información

·         Un paso más: del DataWarehouse al Datamining

 

Izaskun López

Responsable de Análisis de Negocio

ORANGE

12. 30 Tercera generación de inteligencia de negocio más allá del BI tradicional: la inteligencia de negocio de código abierto basados en la nube y adaptada a nuevos requerimientos como Big Data y tecnología móvil

·         ¿Las plataformas de inteligencia de negocio tradicionales están preparadas para el nuevo mundo informático?

Luca Zurlo

Manager Southern Europe

JASPERSOFT 

 

13.00    MESA REDONDA

 Cómo aplicar BI a las redes sociales

·         BI y redes sociales, un canal más para que las organizaciones se relacionen con clientes y proveedores

·         Cómo explotar el canal como canal de comunicación y gestión de oportunidades de venta

·         Herramientas específicas para analizar la información que se genera por ese canal

·         Problemática de la LOPD

Mauricio Hernández

BI & Controlling Business Solutions Manager - HUB Sout West Europe

DANONE

 

Miguel Angel Gómez

Director de Marketing

TRAVEL CLUB

 

13.30 2012 ¿el año en que Mobile BI se convertirá en una realidad o seguirá siendo tendencia como en los últimos años?

 

La experiencia práctica de BBVA

·         Principales estrategias de Mobile BI

·         Tipología de proyectos Mobile BI. Qué, para quién y cómo

·         Principales barreras de adopción y despliegue

           

Federico Esteban Luna

            Responsable Centro Competencia Business Intelligence - BICC Manager

BBVA

 

14.00 Almuerzo

 

15.30 Enterprise Analytical Portal, todas las decisiones de su empresa en un único Portal

• El valor de tener todas las funcionalidades del Business Intelligence tradicional integradas en un único portal analítico.
• La combinación de la información de la empresa con la del mercado para obtener beneficio directo.
• El incremento de la potencia de análisis en la toma de decisiones añadiendo Business Analytics.
• Cómo maximizar sus beneficios con decisiones precisas refrendadas desde cualquier punto analítico posible.

Juan Francisco García

 Socio Director

Adrià López

Consultor Preventa

DATKNOSYS    

 

16.00 Cómo maximizar sinergias entre Marketing Intelligence y Marketing Operativo

La experiencia práctica de Travel Club

·         Variables críticas: Time to market, multicanalidad, personalización y accionabilidad

·         Análisis y segmentación: su aplicación a los diferentes canales

·         Inteligencia y Gestión Rentable de Clientes: midiendo el ROI

 

Miguel Angel Gómez

Director de Marketing

 

Subir

Compartir este contenido en